2022年2月8日，在张国际酒店2楼多功能厅会议室，集团召开2022年务虚工作会议，分析形势，找准问题，找准方向，找准措施，统筹谋划新时期发展策略和经营思路，引领推动集团稳健经营、高质量发展。会议由集团总裁赵辉主持，集团纪委书记、监事会主席杨流爱受邀列席会议，集团高管、总部全体人员，各成员公司总经理、常务副总、营销及经营工作分管领导、财务总监等80余人参加会议。
为开出高质量务虚会，达到研判发展大势，掌握发展趋势，查找问题，总结成绩，梳理思路，统一思想，凝聚共识，共谋发展，风雨无阻向前进，一起向未来的会议效果，集团于年前提前部署，总裁赵辉在会前对会议提出以下要求。他指出，此次会议破题立意要高远，格局视野要高大，会议效果要明显，达到聚焦问题、破局难点、突破焦点、化解风险的目的。他强调，集团上下一是要发扬团结-批评-团结作风，反对上纲上线乱扣帽子；二是有则改之无则加勉，反对会议当面反驳争论拍屁股走人；三是剖析根源坦陈问题自我批评，反对绕弯子兜圈子；四是开诚布公满腔热情，触及灵魂解决问题，反对虚情假意两面三刀；五是坚决反对有令不行，有禁不止；坚决反对打折扣搞变通；坚决反对私利考前，公利靠后；坚决反对亲亲疏疏，拉拉扯扯；坚决反对会上不说，背后乱说；坚决反对口无遮拦，我行我素；努力形成既有民主、又有集中，既有统一意识、又个人心情舒畅，既有纪律、又有自由团结、紧张、严肃、活泼的工作局面。他要求，与会人员要开门见山点问题、直截了当提意见、大家一起找病根找处方，最终全集团要树立“创闯干”的精神，发扬愚公移山的精神，树立攻坚克难的决心、建功立业的雄心，重塑张旅精神，擦亮“中国山水旅游第一股”品牌。
会上，各成员公司总经理及参会班子成员、总部各部室负责人分别紧紧围绕威廉希尔未来发展及近期工作重点、结合自身公司和部门进行深度剖析。会议现场气氛热烈，不时碰撞出智慧的火花。与会人员针对各专业的发言，重点围绕集团发展、生产经营、合规管理、人才建设、市场营销、财务管理等各抒己见，提出了许多建设性的意见和建议，使会议更接地气，更务实。
公司在家领导常务副总裁兼董事会秘书金鑫、副总裁覃鸿飞、副总裁杨晓曦、工程总监张子鹏、财务总监向秀分别讲话，并提出有针对性的意见和建议。
集团总裁赵辉发表“提振信心，共克时艰，备粮过冬，静等花开”的主题讲话。他认为此次务虚会目的是凝聚共识，一起向未来。他对会议的总体评价是有喜有忧，忧大于喜。喜的是集团上下有强烈的主人翁精神、有强烈的忧患意识、有强烈的集体荣誉感、有强烈的市场意识；忧的是发言重局部个体缺全局整体、重理论设想缺方案举措、重主观全面缺客观重点、重形势分析缺数据论证。他指出，目前集团存在短板和需要提升的地方非常多，各公司应从党的全面建设、企业文化建设、改革创新、战略规划、队伍建设、绩效激励、市场营销、经营管理、市值管理资本运作、品牌输出、执行效率、治理机制、税务筹划会计核算、薪酬体系、遗留问题等十五个方面对公司存在的问题进行梳理，形成工作清单，逐项解决。针对下一步工作，他要求，一是科学研判形势抓发展。不要一味悲观，不要盲目乐观，共同探讨客观，上市公司一定要在宏观经济周期下进行市场经营，要看政策的发力点，经济的基本面、流动性，风险偏好，要心向光明等待胜利，要合理进行资产配置，精准营销，合规经营。二是准确把握趋势抓发展；2022年是喜忧并存、可以乐观的一年，疫情在反复，复苏在波折，我们要在不确定性中寻找确定性，运营逻辑发生根本变化，集团要紧跟时代步伐。喜的方面：病毒变异整体递减、口服特效药等待上市、抗疫策略更加灵活务实、旅游板块指数强于沪深300指数（表现出投资者的敏锐触觉，专业投资者政策掌握最透彻，嗅觉投资最灵敏，行动速度最快捷）、冬奥会开幕、旅游十四五专项规划及各地经济工作会议点燃复苏热情、跨境游预计窗口恢复；忧的方面：疫情点状局部多发、春节假期出行恢复不达预期（春运21天，全国旅游发行量5.12亿人次，较2019年同比下降65.8%，百度迁徙指数比2021年高67%，国内旅游出游人次2.5亿人次，国内旅游出游人次和收入分别下降21%、3.9%，按可比口径恢复2019年同期73.9%、56.3%）、消费恢复依然乏力（全国网联平台交易笔数和金额增长5.3%和11.16%，持续下滑，电影票房60.2亿元，同比下降23.1%，双影人数同比下降29%，餐饮收入同比增长12.7%，较国庆同比下降46.6%）。三是聚焦问题抓发展。狠抓开源节流、降本增效、资产盘活，确保完成董事会下达的计划任务，单位变动成本不增加，固定成本严格控制，管理费用总额下降。发扬“四争”精神（四争：争政策、争资源、争资产、争资金），出台“四争”机制。四是狠抓重点抓发展。企业在不同发展阶段，有不同的策略和战略重点，有不同的节奏力度，当前阶段目标为“四保一控”（四保：保疫情防控零发生零批评、保安全生产零事故、保队伍稳定、保正常运转，一控：控经营成本），全年工作要做到心中有数，肩上有责，手中有策，做到履职尽责、尽职免责、失职追责；狠抓十五个重点（抓战略规划、抓企业文化、抓改革创新、抓问题处理、抓资本运作、抓经营管理、抓降本增效、抓队伍建设、抓机制优化、抓绩效激励、抓内部市场化、抓市场营销、抓底线风险、抓内部管理、抓品牌输出），守住四条底线（党风廉政、安全生产、疫情防控、队伍稳定）；五是狠抓执行抓发展。执行落实是硬道理，抓执行必须建立重奖重罚机制、问责调整机制，上下同欲者胜，一起风雨无阻向前进，一起向未来，不断谱写集团高质量发展新篇章。
通讯员：邹璐
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